技術方案--安全文明措施

一、安全施工管理制度

1、施工安全管理機構及體系的設置

建立施工安全管理機構，落實安全生產責任制

（1）建立健全安全生產管理機構，成立以項目經理為組長的安全生產領導小組，全面負責并領導本項目的安全生產工作。項目總工程師為安全生產的項目總工程師。

（2）本項目實行安全生產三級管理，即：一級管理由項目經理負責，二級管理由專職安全員負責，三級管理由班組長負責，各作業點設安全監督崗。

（3）完善各項安全生產管理制度，針對各工序及各工種的特點制定相應的安全管理制度，并由各級安全組織檢查落實。

（4）建立安全生產責任制，落實各級管理人員和操作人員的安全職責，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。

（5）項目開工前，由項目經理部編制實施性安全技術施工組織設計，經監理和業主同意后實施。

（6）嚴格執行逐級安全技術交底制度，施工前由項目經理部組織有關人員進行詳細的技術安全交底。項目施工隊對施工班組及具體操作人員進行安全技術交底。各級專職安全員對安全措施的執行情況進行檢查、督促并作好記錄。

（7）加強施工現場安全教育：針對工程特點，定期進行安全生產教育，重點對專職安全員、安全監督崗崗員、班組長及從事特種作業的起重工、電工、焊接工、機械工、機動車輛駕駛員進行培訓和考核，提高安全意識。未經安全教育的管理人員及施工人員不準上崗。特殊工種的安全教育和考核，嚴格按照《特種作業人員安全技術考核管理規則》執行。

2、專職安全管理人員的配備

（1）公司范圍內所有施工項目必須配備專職安全生產管理人員，而且專職安全管理人員必須經過培訓考核合格證書持證上崗。

（2）公司應對每個項目進行規范式的管理，對專職安全管理人員進行合理調配。

（3）公司對每個施工現場每月進行檢查三次，對施工現場存在安全隱患的有權責令立即整改，對于發現重大安全隱患的有權責令立即停工整改，并報告公司安全機構總負責人。

3、安全責任制度和管理措施

為了進一步加強企業安全生產管理，明確責任，層層負責，層層把關，根據《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等國家法律法規，特制定企業安全生產責任制。

（1）認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》及行業主管癌門的有關安全生產法律、法規及標準。

（2）領導和管理公司勞動保護、安全生產、文明施工工作，對公司的安全工作負領導和管理責任。

（3）批準公司年度安全技術措施計劃和企業安全總目標，并督促實施。

（4）接受工會對安全生產的監督，定期報告企業安全生產工作情況和措施的執行情況，接受員工代表反映的情況。

（5）審批安全生產必需資金和勞動保護措施的專項資金，支持和審批職工參加各類安全生產教育培訓工作。

（6）主持召開安全生產會議，及時協調、解決安全生產方面的重大問題，督促、檢查、支持安全管理部門履行職責。

（7）對重大傷亡事故，親自參與調查，嚴格按照“四不放過”的原則調查處理。

4、工程部安全生產責任制

（1）認真貫徹執行國家安全生產法律、法規及安全標準，嚴格執行企業各項安全生產規章制度，做好企業安全生產管理工作。

（2）在計劃、布置、檢查、總結、評比生產時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，不得下達無安全措施的生產計劃。

（3）做好安全生產宣傳教育工作，總結交流推廣先進經驗，搞好業務知識競賽，對專職安全員每月一次學習。

（4）組織季度安全生產、文明施工大檢查，嚴格執行安全生產獎罰制度。

（5）參加高、大、難等工程的施工組織設計的審查，協助有關部門制定和修改安全管理制度和安全技術操作規程，并對安全技術措施、管理制度和操作規程的實施情況進行監督檢查。

（6）制止違章指揮和違章作業，遇有緊急不安全情況時，有權指令停止工作，并立即報告領導處理。

（7）配合人力資源部做好新工人、特種作業人員的安全技術培訓工作。

二、文明施工管理制度

1、文明施工目標

（1）本工程實施施工現場標準化管理。

（2）公司每月由“標化”領導小組組織各部門、條線負責人對工地進行安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛生檢查、打分評定，以有力地促進項目“標化”工作達到文明工地的要求。

2、場容場貌管理措施

（1）工地實行分段封閉施工、按公司統一標準設置圍擋。

（2）在施工現場，設置“六牌二圖”，以及安全宣傳標語和警告牌。工地現場設立明顯的標牌，標明工程項目名稱、工程概況、本單位名稱、項目經理、總工程師、開工日期、竣工日期、主要分部(項)工程等。可明顯劃分為分部(項)工程的，應在標牌上標明分部(項)工程名稱、工藝流程、主要技術關鍵點及規范要求、主要材料、主要設備、技術負責人、安全負責人、開工日期、竣工日期等。

（3）材料劃區域堆放整齊，并采取安全保衛措施，施工區域與生活辦公區域分隔，場容場貌整齊、整潔、有序、文明。施工現場作業區道路必須平整且要設置路標、在施工沿線的施工車輛集中出入口處應有醒目標牌。涉及水、火、電、機械等可能危及人身安全的作業區、作業點、必須設置醒目的警戒線、防護標志。

3、文明建設措施

（1）在工地四周的圍墻建筑物、辦公室外墻等地方、設置反映企業精神、時代風貌的醒目宣傳標語，工地內設置宣傳欄、黑板報等宣傳設施，及時反映工地內各類動態

（2）開展文明教育，使全體職工認識到文明施工是企業管理水平的重要體現，是企業在市場競爭中致勝的重要因素。全體職工、特別是項目經理部領導應從整體上把握文明施工的意義，使其貫穿于塵產管理的全過程。施工人員均遵守市民文明規范。

（3）加強班組建設，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質。制定具體的文明施工規范實施細則，建立文明施工管理和監控網絡，建立以項目經理為第一責任人的實施保證體系，整個網絡中的的具體職責必須落實到具體人。

（4）工地現場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，建筑物四周保持潔凈，地面平整不積水，無散落的“五頭”、“五底”及散物，場地設置排水系統，并保持排水通暢。

（5）施工現場的所有人員建立檔案卡片，并級級訂立治安防火協議書，對現場人員加強法制教育。

（6）做好社區服務工作。工地有專人負責協調與周圍居民、所在地居委會、市政交通、環衛等單位的橫向關系，定期主動召開會議，聽取他們對工程建設的有關意見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。

（7）現場施工人員均佩戴胸卡，胸卡以工作部門、單位為依據，按一定規則統一編號。

（8）現場施工人員按不同工種佩戴不同顏色的安全帽，現場管理人員按不同工種穿著不同顏色的工作服裝。

（9）項目實行目標管理，將項目施工計劃、年度目標計劃及管理網絡制成圖表上墻，并且根據施工進度，描繪形象進度圖，實行動態管理。圍繞項目工程，做好各種內業資料的整理和數據處理，隨時搜集并且能夠提供諸如工程合同、開工報告、業主及其主管其它相關單位的文件、監理出示的書面材料、當地天氣情況等各種原始資料和信息。

（10）機械設備應科學統籌及時調配或租用，并保持良好狀況，擺放規整有序。

（11）做到文明施工。隨時處理和清運施工過程中產生的垃圾和廢棄物，做好工完場清，不留死角。

4、強化工地衛生建設

（1）工地設有環境衛生宣傳標牌和責任區包干圖，現場無大面積積水。

（2）防止蚊蠅滋生，落實各項除四害措施，工地內做到排水暢通，無污水外流或堵塞排水溝現象。

（3）在施工現場設置臨時衛生間。

（4）設置專職保潔人員保持現場整潔，

（5）項目職工應注意個人形象，衣著整潔，言談舉止文明，在內外交往中講求文明禮貌。實行統一著裝，掛牌上崗，上崗證標明職務、姓名及本人照片，接受監督檢查。